在奧地利狹長的極不規則的版(ban)圖上,匯(hui)集著無數光輝的音樂歷(li)史︰它是(shi)莫扎特和貝多芬的世(shi)界,也(ye)是(shi)舒伯特和約翰?斯(si)特勞斯(si)的樂園,還是(shi)布魯克(ke)納(na)和馬(ma)勒(le)的煉獄。在《音符上的奧地利》中,知名音樂評論家劉雪楓帶領(ling)我們行走奧地利,共享音樂盛宴。

  薩爾(er)茨堡(bao)藝術(shu)節的新生︰現(xian)代元素的注入(ru)

  卡拉揚的去世(shi)使藝術(shu)節面臨重大發展(zhan)危機,在卡拉揚長期(qi)的專(zhuan)制與壟斷(duan)突然終止(zhi)的情況下,沒有一個人有足(zu)夠的威(wei)望與能力接管這項事(shi)業。當(dang)年的權(quan)宜之計是(shi)以給(gei)薪制度選出三(san)個人組成臨時領(ling)導小組,即優秀的劇院(yuan)管理人杰拉德?莫迪埃任(ren)藝術(shu)總監(jian),音樂經(jing)理人漢斯(si)?蘭德斯(si)曼任(ren)財務總監(jian),薩爾(er)茨堡(bao)的銀行家亨(heng)利?威(wei)斯(si)穆勒(le)任(ren)主席。第二年又(you)有彼得?施泰因任(ren)戲劇總監(jian)。

  在勉強度過維持現(xian)狀、慘淡(dan)經(jing)營的三(san)年之後,莫迪埃以其創(chuang)新、民(min)主的作風和卓越(yue)的藝術(shu)管理才能脫(tuo)穎而出,成為(wei)藝術(shu)節的實際靈(ling)魂人物,莫迪埃出身法學博士,三(san)十(shi)幾歲便(bian)在對比利時及德國歌劇院(yuan)的改(gai)革方面頗有建樹,被(bei)認為(wei)是(shi)已經(jing)危機四伏的歌劇院(yuan)事(shi)業的救世(shi)主。他(ta)以自己的理念主持薩爾(er)茨堡(bao)藝術(shu)節的第一年,便(bian)大踏步地脫(tuo)離卡拉揚的一貫(guan)路線,突出藝術(shu)作品本身的價值,合理支(zhi)配金(jin)錢,不以大牌明星為(wei)唯一號(hao)召力,同時調整票價結構,拉開定價檔次。1992年的藝術(shu)節雖(sui)然仍(reng)有莫扎特與理查(cha)?施特勞斯(si)的內(na)容(rong),但風頭卻(que)被(bei)梅西(xi)安的一部驚世(shi)駭俗的歌劇《阿西(xi)西(xi)的聖方濟各》搶盡。這部淨演出時間(jian)為(wei)4個半(ban)小時堪與瓦格(ge)納(na)《帕(pa)西(xi)法爾(er)》相媲美的20世(shi)紀最偉大的歌劇,由頗受歐美知識分子推崇的年輕的戲劇導演彼得?塞(sai)拉斯(si)執(zhi)導、薩洛寧(ning)指揮洛杉磯愛樂樂團伴奏,難(nan)度極高的合唱由維也(ye)納(na)的阿諾?勛伯格(ge)合唱團擔任(ren)。為(wei)了更有效地傳播(bo)這部歌劇的價值及在薩爾(er)茨堡(bao)首演的意(yi)義,它的節目單也(ye)被(bei)做(zuo)成畫冊形式的正式出版(ban)物,首次以法德英三(san)種(zhong)語言印(yin)行,定價雖(sui)然昂貴,卻(que)出現(xian)供不應(ying)求的現(xian)象。受此(ci)影響(xiang),其他(ta)音樂會與歌劇的節目單也(ye)一改(gai)往(wang)日簡(jian)陋面貌,不僅請音樂學者撰寫內(na)容(rong)權(quan)威(wei)豐富的正文,而且設計精美,具有觀賞收(shou)藏價值。每(mei)當(dang)藝術(shu)節接近尾聲時bao) 磯嘟諛康?bian)告(gao)脫(tuo)銷,甚(shen)至出現(xian)高價倒賣的現(xian)象。(2002年以來,我曾(zeng)經(jing)多次想買一些錯過觀賞的重要演出節目冊,結果(guo)到藝術(shu)節專(zhuan)賣店還是(shi)未能完全如願。)

  劉雪楓,知名音樂評論家,古典音樂推廣者。北(bei)京大學歷(li)史系dang)弦怠V小短寺貝貳兜鹿衾值贗肌貳凍 ?和吒ge)納(na)的拜羅伊特》《交響(xiang)樂欣賞十(shi)八講》《和劉雪楓一起听音樂》《給(gei)孩子的音樂》等。

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